（于2022年8月19日，星期五，廣安書(shū)屋）
美國國會(huì )眾議長(cháng)佩羅西2022年8月2日竄訪(fǎng)我國臺灣地區、侵害我國主權和領(lǐng)土完整事件，給我國乃至全球帶來(lái)了較大震動(dòng)，在佩羅西竄訪(fǎng)之前就已經(jīng)成為新聞焦點(diǎn)。面對美國切香腸式的觸碰我國反臺獨底線(xiàn)的這一重大危機事件，怎么管控風(fēng)險、創(chuàng )造機遇并抓住機遇成為對我國政府的巨大考驗；近期，我國乃至全球經(jīng)濟發(fā)展都面臨嚴峻復雜的局面，企業(yè)在波濤洶涌的市場(chǎng)中航行，怎么應對風(fēng)險挑戰、化危為機；……等等，可能早上一覺(jué)醒來(lái)，就會(huì )面臨風(fēng)險與機遇的問(wèn)題，對組織和個(gè)人都是如此，與我們的工作和生活息息相關(guān)。
那么，什么是風(fēng)險、什么是機遇呢，他們的關(guān)系怎么樣呢？
最早對風(fēng)險進(jìn)行系統研究的威雷特（Allan H·Willett）博士，1901年指出：風(fēng)險就是不愿發(fā)生事件發(fā)生的不確定性的客觀(guān)體現；著(zhù)名風(fēng)險管理學(xué)家威廉姆斯認為，風(fēng)險是在給定的情況下特定的期間內可能發(fā)生的損失間的變動(dòng)；百度對風(fēng)險的解釋是某種特定的危險事件發(fā)生的可能性與其產(chǎn)生的后果的組合；……等等，各種對風(fēng)險的解釋還很多，總之風(fēng)險可以簡(jiǎn)單的理解為特定條件下產(chǎn)生損失的可能性。
機遇是指機會(huì )、有利的境遇，是人們在社會(huì )活動(dòng)中和科學(xué)實(shí)踐中能夠有所觀(guān)察、有所創(chuàng )造的有利的偶然機會(huì )或意外現象，是人們在實(shí)現目標過(guò)程中某種可以加以利用的有利形勢，這種形勢是不斷變化的，稍縱即逝。機遇青睞有準備的人，目光敏銳、勇敢擔當者就有可能抓住他。
機遇存在的基礎是非均衡型、不確定性，在均衡穩定的環(huán)境中不存在機遇；風(fēng)險存在的基礎是不確定性，已經(jīng)確定的損失不是風(fēng)險?！独献印吩唬骸案Ｙ獾溨?，禍兮福之所倚”，講得就是一般情況下風(fēng)險與機遇的樸素關(guān)系。通常，組織和個(gè)人面臨的風(fēng)險與機遇問(wèn)題，如同太極八卦圖中的陰與陽(yáng)，陰中有陽(yáng)、陽(yáng)中有陰，表中有里、里中有表，相生相伴，既相互依存、又相互斗爭。但是，風(fēng)險大不一定機遇就大，機遇大風(fēng)險也不一定大，機遇和風(fēng)險不是線(xiàn)性反比關(guān)系。愛(ài)德華·波諾指出：“沒(méi)有人會(huì )因為冒了不必要的風(fēng)險而得到勛章?！?，魯莽橫穿馬路的人，他的下場(chǎng)不會(huì )比伺機前進(jìn)的人還好?！辈荒芎?jiǎn)單地認為，冒的風(fēng)險越大，獲得的機遇就越多、收益就越高。
在一定條件下風(fēng)險與機遇可以轉化。如果對風(fēng)險把握、管控的好，風(fēng)險有可能轉化為機遇；如果沒(méi)有把握、利用好機遇，機遇也可能轉化為風(fēng)險。轉化的好與壞、快與慢取決于內因與外因的作用。從內因來(lái)看，要有較高的風(fēng)險、機遇意識和業(yè)務(wù)素養，較強的團隊精神，比較頑強的戰斗力，有不懼風(fēng)險、搶抓機遇的勇氣和決心；從外因來(lái)看，要有識別、應對風(fēng)險的制度和經(jīng)濟保障，要有搶抓機遇的激勵機制與容錯機制，要有比較充分的信息吸收與處理能力，要有科學(xué)的工具和方法，要有有利的政治文化環(huán)境等。因為不同的組織、個(gè)人面對風(fēng)險、機遇時(shí)的所具備的內因和外因條件不同，所以產(chǎn)生的結果是不同的。對于同樣的風(fēng)險、機遇，能夠堅定信心、積極主動(dòng)、充分準備、冷靜思考，明方向、觀(guān)大局、辨大勢，具備草搖葉響知鹿過(guò)、松風(fēng)一起知虎來(lái)的見(jiàn)微知著(zhù)能力，對潛在的風(fēng)險能進(jìn)行科學(xué)預判，就可能趨利避害、化風(fēng)險為機遇；如果畏首畏尾、不積極主動(dòng)、準備不充分、保障不及時(shí)，就可能喪失機遇，帶來(lái)較大損失。
