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國際工程、國際貿易的發(fā)展戰略、發(fā)展規劃、項目管理等

2-20影響跨文化溝通的媒介及其相關(guān)因素

（1）語(yǔ)言：上面講到的跨文化溝通的很多利益相關(guān)方，為了項目的建設，他們可能使用不同的語(yǔ)言來(lái)參與溝通，語(yǔ)言之間表達的轉換有很多盲區，如何把利用一種語(yǔ)言表達的意思轉換為另一種語(yǔ)言準確地表達出來(lái)，比較困難。因此在項目共同工作語(yǔ)言選擇上就要求語(yǔ)種盡量少、語(yǔ)言適用面廣、團隊成員易于掌握、便以與主要相關(guān)方...

2022-09-13

2-19影響跨文化溝通的利益相關(guān)方

我國大型國際工程承包商，在從事國際工程開(kāi)發(fā)與建設的過(guò)程中，由于工程十分復雜、涉及到的來(lái)自于不同文化背景的利益相關(guān)方很多，因此需要跨文化溝通的方面就比較多。 當前，我國大型國際工程承包商的組織結構一般為事業(yè)部制，一系列海外項目的運作構成了其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全部或主要部分，海外工程項目的運作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)...

2022-09-13

2-18文化沖突的應對

在國際工程承包項目建設中，由于團隊成員來(lái)自于不同文化背景的國家或地區，因此文化差異是客觀(guān)存在的。我國的項目管理者必須充分認識文化差異的存在，并正視文化差異可能對國際工程承包項目建設帶來(lái)的影響，只有這樣，才能在項目建設的整個(gè)生命周期中有針對性地識別、評估風(fēng)險，并提出具體的應對措施，從而奠定項目...

2022-09-13

2-17跨文化沖突可能帶來(lái)的風(fēng)險

由于受我國工業(yè)以及相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的影響，我國大型國際工程承包商所承擔的國際工程承包項目大部分在發(fā)展中國家，如非洲、中亞、東南亞等地區的國家；由于這些國家的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟規?？偭慷急容^低，我國大型國際工程承包商所承擔的國際工程承包項目一般對當地的政治、經(jīng)濟、生態(tài)影響比較大。如果由于...

2022-09-13

2-16我國國際工程承包企業(yè)內部的跨文化沖突

一個(gè)民族的形成，都經(jīng)歷了漫長(cháng)的歲月洗禮，在與外部世界不斷溝通交流、沖突、妥協(xié)、適應的過(guò)程中，逐步形成了區別于其他民族的性格。民族性格是世界上各民族文化態(tài)度不同的根源，如果不了解一個(gè)民族的性格，就要與這個(gè)民族進(jìn)行溝通交流，必然困難重重。如果要在世界上某一個(gè)民族地區開(kāi)展國際工程承包項目，之前沒(méi)有...

2022-09-09

2-15國際工程承包業(yè)的新特點(diǎn)

隨著(zhù)國際直接投資的不斷增加、投資主體結構的變化、承包商經(jīng)營(yíng)管理大型項目能力的不斷提高，國際工程承包市場(chǎng)發(fā)包的單項工程正在朝著(zhù)大型化、復雜化的方向發(fā)展，業(yè)主愈來(lái)愈希望由一家大型承包商或承包商聯(lián)合體來(lái)承擔設計、采購和施工的全部責任。EPC、PMC（項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程，BOT(建設—經(jīng)營(yíng)—...

2022-09-09

2-14提高組織項目管理能力的主要途徑

（1）投入資源，提升核心競爭力。資源既包括硬件設施，也包括軟件投入?，F在，許多工程公司建立在線(xiàn)項目管理體系，將不同領(lǐng)域中項目實(shí)踐積累的項目管理經(jīng)驗在線(xiàn)上共享，這樣有利于提升公司核心競爭力，避免在同一個(gè)坑里跌倒兩次。 （2）建設學(xué)習型組織。企業(yè)應該意識到，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展不單單依靠招聘補充新鮮血液。建...

2022-09-09

2-13人力資源與國際工程承包

人類(lèi)的進(jìn)化和社會(huì )的進(jìn)步，使工程越來(lái)越復雜、越來(lái)越宏大；人類(lèi)對工程利用的不斷廣泛和深化，建設工程規模的不斷擴大又加速了人類(lèi)的進(jìn)化和社會(huì )的發(fā)展。大型復雜工程涉及到的利益相關(guān)者越來(lái)越多、涉及到的知識不斷深化，對人類(lèi)智慧的需求越來(lái)越迫切。國際工程、尤其是特大型、綜合性國際工程，涉及到經(jīng)濟、政治、外交...

2022-09-09

2-12我國大型國際工程承包企業(yè)的基本能力

在環(huán)境變化迅速、競爭博弈復雜的國際工程承包市場(chǎng)中，戰略是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，“凡事預則立、不預則廢”。企業(yè)要想在競爭中獲取優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢，必須制定相應的發(fā)展戰略?！安恢\全局者，不足以謀一域；不謀長(cháng)遠者，不足以謀一時(shí)”。如果沒(méi)有一個(gè)正確、科學(xué)、完整的戰略來(lái)統率，國際工程承包企業(yè)的發(fā)展就可能...

2022-09-09

2-11大型水電站國際工程承包的主要風(fēng)險

水電站國際工程的風(fēng)險貫穿于商務(wù)、規劃、設計、采購、設備成套、施工甚至運營(yíng)等各個(gè)環(huán)節，主要來(lái)源于外部環(huán)境、項目外部相關(guān)方、項目?jì)炔抗芾淼热齻€(gè)方面。 從外部環(huán)境看，比較突出的風(fēng)險有水電站所在國的國體與政體變化，政府政策的繼承性，戰爭、動(dòng)亂、恐怖活動(dòng)等；通貨膨脹，利率、匯率、市場(chǎng)波動(dòng)，稅率變化以及專(zhuān)...

2022-09-09